箱根駅伝V青学・原晋監督とハンカチ王子・斎藤佑樹に「2022年参院選」出馬説が再浮上

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斎藤佑樹は「将来は政治家に」と夢を語っていた

さらに、もう一人、自民党候補として取り沙汰されているのが、昨年、プロ野球・北海道日本ハムを引退した「ハンカチ王子」こと斎藤佑樹元投手だ。斎藤元投手はプロ入り前、早大3年生の2009年、早稲田摂陵中学・高校で講演した時、「野球が終わった後のために、それからのために勉強している。将来は政治家になりたいと思っています」と、自ら政治家への夢を語っている。

政治評論家の有馬晴海氏がこう言う。

「タレント候補は、政党にもタレントにもメリットがあります。まず、知名度があるので圧倒的に有利です。政党は組織票を奪われることなく、個人票を上乗せでき、タレント側も第二の人生を手に入れられます。ただ、有権者から“なんだタレント頼みか”と思われるとマイナスになってしまう。ブームがあってタレント候補が多い時と、少ない時があります。ここ数年は少ないですね」

原監督もハンカチ王子も、出馬したら目玉候補になるのは間違いない。

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[ｹﾞﾝﾀﾞｲ 2022.1.4]
https://news.yahoo.co.jp/articles/b9581f8c09889bae3a433ff125431f8e6d35369d

＜独自＞大阪府、ＩＴ業務民営化検討　５年度にも新会社設立

大阪府が庁内のＩＴ関連業務を民営化させるため、民間企業と共同出資する新たな事業会社の立ち上げを検討していることが２日、関係者への取材で分かった。〝縦割り行政〟を新会社が打破し、システムの調達から開発、運用までを統合。コスト削減を図りつつ、好待遇での専門人材確保につなげ、民間に比べて遅れているデジタル改革を加速させるのが狙いだ。

新型コロナウイルス下で新しい生活様式（ニューノーマル）に移行する中、行政のデジタル化は急務だ。府は政府にならい「大阪版デジタル庁」創設の方針を掲げているが、庁内組織のデジタル庁では予算や人事の壁に阻まれ、改革を実行できないとの見方がある。

府のデジタル改革を担うスマートシティ戦略部は、令和４年度予算案に約３千万円の関連費用を計上するよう要求。コスト効果の試算や民営化プランを同年度中に取りまとめた上で、５年度の新会社設立を視野に入れる。

関係者によると、新会社は、ＩＴ大手やベンチャーを中心に１０社以上が参画する半官半民の株式会社を想定。出資企業の社員を出向などで受け入れ、デジタルスキルを蓄積、府庁内には政策立案・企画部門のみを存続させる青写真を描く。

新会社設立の最大の狙いは専門人材の確保だ。地方公務員の給与体系では高度なスキルを持つ人材に見合う報酬を支払うのは難しく、採用人数も限られる。大阪府の知事部局の職員約７５００人のうち、スマートシティ戦略部（約９０人）の専門職にあたる「行政情報職」は約３０人だ。

府庁内では現在、各部署が個別にＩＴ事業者と取引し、約２４０ものシステムを運用しているが、各サーバーの稼働率はわずか１０％前後。調達や管理など一連の業務を新会社が一元的に担うことでシステムを標準化し、無駄をなくす狙いがある。

新会社は府内市町村のシステム管理にも関与し、自治体間のデジタル格差の是正に貢献する考え。スマートシティー事業を府の成長戦略として推進するための基盤整備も担うことを検討している。

激化するＩＴ人材獲得競争　高額報酬がネックに

府が庁内のＩＴ関連業務の民営化に向け、設立を検討する新事業会社。背景には、民間企業も含めた専門人材をめぐる激しい獲得競争がある。令和１２年にＩＴ人材が最大７９万人不足するとの経済産業省の試算もあるが、自治体の現行の給与体系や定期的な人事異動が〝足かせ〟になっている。

「民間でＩＴ人材は奪い合いの状況だ」。就職情報会社マイナビ（東京）の担当者は、こう語る。新型コロナウイルス禍もあり、業務効率化や在宅勤務を推進するため、各企業はこぞってＩＴ人材を積極採用。高額の報酬を提示する企業も少なくない。

マイナビが運営する総合転職情報サイト「マイナビ転職」のモデル年収平均ランキング（令和３年）のトップは、システムエンジニアを統括し、企業内の情報システムを分析する「システムアナリスト」で１６３５万円。一方、大阪府のモデル年収額（２年４月時点）をみると、行政職は３５歳の主事級で５１１万円、４５歳主査級では６９９万円だ。

府職員の中でＩＴ業務を専門的に担う「行政情報職」は約９０人いるが、担当者は「人数が少なすぎる。この給与体系では有能な人材は集まらない」と嘆く。

報酬の問題は、大阪府に限った話ではない。総務省が２年１０月に全４７都道府県を対象に行った調査では、デジタル専門人材の確保をめぐる課題（複数回答）で「適切な報酬が支払えない」と回答した都道府県は６６・０％に上った。総務省の担当者は「民間企業と専門人材の奪い合いになれば、給与の低い自治体は不利だ」と指摘する。(略

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[産経 2022.1.3]
https://www.sankei.com/article/20220103-ZHRSI45ADFJURIPRH5KV4TY5SY/

少子化で定員割れの保育所「多機能化で維持を」 厚労省検討会が提言

少子化による定員割れで存続困難な保育所が増える心配があるとして、人口減少時代に向けた保育所のあり方を議論してきた厚生労働省の検討会が3日、政府への提言書をまとめた。(略

具体的には、定員に余裕のある保育所では、そこに通っていない3歳未満の子どもを週1、2回、一時預かりする事業をしたり、子ども食堂を併設したりする「多機能化」を検討するよう提言。地域で孤立しがちな子育て家庭への支援を担う。多機能化に向け、行政が保育所の空きスペースの改修費を支援することも必要だとした。

提言ではこれまでの保育政策が、保育の受け皿が足りない待機児童問題への対応が主軸だったと総括した。人口減少で子どもや働き手が減るなか、保育所は、地域社会に欠かせない社会インフラとしてどう維持していくかが大きな課題だと指摘。(以下略

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[朝日 2021.12.3]
https://digital.asahi.com/articles/ASPD362ZCPD3UCLV00K.html